Banco Interamericano de Desarrollo
facebook
twitter
youtube
linkedin
instagram
Abierto al públicoBeyond BordersCaribbean Development TrendsCiudades SosteniblesEnergía para el FuturoEnfoque EducaciónFactor TrabajoGente SaludableGestión fiscalGobernarteIdeas MatterIdeas que CuentanIdeaçãoImpactoIndustrias CreativasLa Maleta AbiertaMoviliblogMás Allá de las FronterasNegocios SosteniblesPrimeros PasosPuntos sobre la iSeguridad CiudadanaSostenibilidadVolvamos a la fuente¿Y si hablamos de igualdad?Inicio
Administración pública Agua y saneamiento Ciencia, tecnología e innovación Comercio e integración regional Conocimeinto Abierto Desarrollo infantil temprano Desarrollo urbano y vivienda Educación Energía Género y diversidad Impacto Industrias Creativas Medio ambiente, cambio climático y Salvaguardias Política y gestión fiscal Salud Sin Miedos Trabajo y pensiones
  • Skip to main content
  • Skip to secondary menu
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer

Abierto al público

  • INICIO
    • ¿Qué es el Conocimiento Abierto?
    • Sobre este blog
    • ¿Cómo suscribirse?
    • Pautas editoriales
  • CATEGORÍAS
    • Aprendizaje abierto
    • Código abierto
    • Datos abiertos
    • Gestión del conocimiento
    • Sistemas abiertos
  • AUTORES
  • Español

4 formas para aprender de la experiencia en las organizaciones

March 12, 2015 por Duval Llaguno 3 Comentarios


Por Duval Llaguno, especialista líder de la División de Gestión de Conocimiento del Banco Interamericano de Desarrollo

Tal como mencionamos en blogposts previos, es necesario reconocer y entender nuestros fracasos, para poder aprender. En este sentido, las organizaciones de desarrollo y los gobiernos debemos aprender de nuestra experiencia, para poder innovar.

Esta necesidad, que ya forma parte de nuestros discursos y documentos oficiales, muchas veces es difícil de llevar en la práctica, porque no siempre existe un ambiente propicio en el que nuestros errores puedan entenderse de forma positiva.

A continuación, presentaré cuatro recomendaciones sobre cómo podemos facilitar el diálogo sobre nuestros errores y mejorar así los ambientes en nuestras organizaciones.

1Vincular el aprendizaje de la experiencia con la estrategia de innovación

La verdad inesperada sobre la innovación es que está intrínsecamente vinculada con el fracaso. La ruta hacia una innovación exitosa está llena de intentos fallidos. De hecho, metodologías como el Design Thinking promueven la iteración y experimentación antes de elegir una solución. Tal como menciona este artículo de The New York Times, los tiempos de innovación engendran naturalmente fracasos constantes.

2Aprender del fracaso es doloroso, pero útil

Los intentos fallidos no son un fin en sí mismo. De hecho, ninguna persona, organización o país quiere ser un “fracasado”.  Pero el verdadero fracaso es el no capitalizar nuestras experiencias, para mejorar nuestro futuro. De hecho, el reto es convertir los aprendizajes de fracasos en éxitos.

En Harvard Business Review, recientemente se anunciaron los resultados preliminares de una investigación sobre ¿Cuándo aprendemos del fracaso (y cuándo no)? Los investigadores resaltan dos factores que favorecen el aprendizaje: (i) la responsabilidad (disminuir la ambigüedad en los roles de cada uno de los miembros de la organización); y (ii) una cultura de “seguridad psicológica”, en la cual los individuos están motivados a reconocer el aprendizaje del fracaso.

3Introducir estrategias de largo plazo

En un informe del Banco Mundial titulado ¿Cómo aprende el Banco?,  se afirma que para poder aprender es necesario que los empleados sintieran un ambiente seguro para experimentar, plantear preguntas y preocupaciones, y proponer nuevas ideas. El informe dice que es conveniente realizar una división clara entre los procesos de creación de nuevo conocimiento (“exploración”) y el uso del conocimiento existente de varios recursos (“explotación”) y equilibrar la importancia de cada uno. Esto puede conseguirse identificando metas a corto y largo plazo que permitan entender qué debe priorizarse en cada momento.

4Capitalizar las lecciones aprendidas

En un post reciente, te comentamos. El documentar es solamente el primer paso; los dos pasos siguientes son la diseminación y el re-uso.

Actualmente, como parte de la implementación de la estrategia de conocimiento y aprendizaje 2012-2015, el equipo del BID está comprometido con el desafío de extraer, interpretar, sistematizar y diseminar el conocimiento clave que se deriva de la gestión de operaciones del Banco.

Específicamente, buscamos identificar los factores que permitan explicar el desempeño de proyectos específicos y de la cartera de un país, para contribuir de mejor manera al desarrollo de los países de América Latina.

Recursos destacados para Aprender de la Experiencia

1. Visita nuestro blogpost previo sobre cómo documentar las lecciones aprendidas.

2. Si quieres aprender más sobre cómo documentar lecciones aprendidas, no dejes de descargar aquí nuestra nota técnica sobre el tema. 

¿De qué otras maneras aprovechas tu experiencia en tu organización? ¡Suma tus comentarios!


Archivado Bajo:Gestión del conocimiento Etiquetado con:Lecciones aprendidas, Metodologías

Duval Llaguno

Duval Llaguno es especialista líder de la División de Gestión de Conocimiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Previamente, trabajó como especialista senior en recursos naturales en las Oficinas de la Representaciones del BID en Nicaragua y Ecuador. Además, fue consultor y coordinador de varios proyectos. Es doctor en jurisprudencia y magíster en ciencias internacionales, graduado en la Universidad Central del Ecuador. Tiene una maestría en administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional (Costa Rica) y postgrado en Derecho y Economía del Cambio Climático en FLACSO Argentina.

Reader Interactions

Comments

  1. Cecilia Lincango Flores Dice

    March 14, 2015 at 8:25 pm

    Es un reto permanente lograr establecer la conexión de lo aprendido y la práctica, mucho más en una dinámica de cambio permanente. De ahí que la innovación se inscribe en esta necesidad de idear soluciones que, claro, se esperaría vayan en una línea creciente, sin embargo en muchas ocasiones cuando se trabaja, sobretodo con instancias públicas, ésta línea permanece, por un buen tiempo, en un nivel que parecería no avanzar, por lo que los cambios ocurren a más largo plazo.

    Reply
  2. Natalia Novoa Dice

    March 23, 2015 at 11:18 am

    Excelente artículo

    Reply
  3. Ricardo Tapia Dice

    August 29, 2016 at 4:31 pm

    Distinto a otras formas de Comunicación y liderazgo, por lo tanto es esperanzador y extraordinario! Felicitaciones

    Reply

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Primary Sidebar

SÍGUENOS

Suscríbete

Sobre este blog

Podemos describir al conocimiento abierto como aquel conocimiento que puede ser usado, reutilizado y compartido sin restricciones, ya que cuenta con las características tanto legales como tecnológicas para ser accedido por cualquier persona, en cualquier momento y en cualquier lugar del mundo.

En el blog 'Abierto al Público' exploramos los temas, recursos, iniciativas e impacto de la apertura de conocimiento a nivel global, prestando especial atención a lo que sucede en la región de América Latina y el Caribe. También abordamos los esfuerzos que lleva a cabo el Banco Interamericano de Desarrollo por apoyar la diseminación del conocimiento abierto y accionable que constantemente genera esta organización.

Buscar

Temas

AcademiaBID Acceso abierto Acceso a la información Análisis de datos Análisis de texto Big Data Cambio climático Ciencia Abierta Conceptos clave Conocimiento Abierto Coronavirus Creative Commons Credenciales digitales Crowdsourcing Código para el Desarrollo Datos geoespaciales Diseño instruccional El Rincón de Publicación Emprendimiento Eventos Gobierno abierto Género y diversidad Hackatones Inclusión digital Innovación abierta Inteligencia Artificial Lecciones aprendidas Metodologías MOOC Más leídos Números para el Desarrollo Objetivos de Desarrollo Sostenible Participación ciudadana Paso a paso Periodismo de datos Procesamiento del Lenguaje Natural Productos de conocimiento Protección de datos Proyectos de desarrollo Recursos accionables Solidaridad Taxonomía Trabajo en equipo Visualización de datos

Publicaciones similares

  • La gestión del conocimiento: recursos y oportunidades
  • 4 maneras de convertir el fracaso en éxito
  • ¿Cómo sistematizar las lecciones aprendidas de los proyectos de desarrollo?
  • Aprendiendo de la experiencia de los proyectos de desarrollo: comenzando por la “A”
  • Aprender de los errores: la principal lección aprendida de un Superhéroe del Desarrollo

Footer

Banco Interamericano de Desarrollo
facebook
twitter
youtube
youtube
youtube

    Blogs escritos por empleados del BID:

    Copyright © Banco Interamericano de Desarrollo ("BID"). Este trabajo está disponible bajo los términos de una licencia Creative Commons IGO 3.0 Reconocimiento-No comercial-Sin Obras Derivadas. (CC-IGO 3.0 BY-NC-ND) y pueden reproducirse con la debida atribución al BID y para cualquier uso no comercial. No se permite ningún trabajo derivado. Cualquier disputa relacionada con el uso de las obras del BID que no se pueda resolver de manera amistosa se someterá a arbitraje de conformidad con el reglamento de la CNUDMI. El uso del nombre del BID para cualquier otro propósito que no sea la atribución, y el uso del logotipo del BID estarán sujetos a un acuerdo de licencia escrito por separado entre el BID y el usuario y no está autorizado como parte de esta licencia CC-IGO. Tenga en cuenta que el enlace proporcionado anteriormente incluye términos y condiciones adicionales de la licencia.


    Blogs escritos por autores externos:

    Para preguntas relacionadas con los derechos de autor para autores que no son empleados del BID, por favor complete el formulario de contacto de este blog.

    Las opiniones expresadas en este blog son las de los autores y no necesariamente reflejan las opiniones del BID, su Directorio Ejecutivo o los países que representan.

    Atribución: además de otorgar la atribución al respectivo autor y propietario de los derechos de autor, según proceda, le agradeceríamos que incluyera un enlace que remita al sitio web de los blogs del BID.



    Política de privacidad

    Copyright © 2025 · Magazine Pro on Genesis Framework · WordPress · Log in

    Banco Interamericano de Desarrollo

    Aviso Legal

    Las opiniones expresadas en estos blogs son las de los autores y no necesariamente reflejan las opiniones del Banco Interamericano de Desarrollo, sus directivas, la Asamblea de Gobernadores o sus países miembros.

    facebook
    twitter
    youtube
    En este sitio web se utilizan cookies para optimizar la funcionalidad y brindar la mejor experiencia posible. Si continúa visitando otras páginas, se instalarán cookies en su navegador.
    Para obtener más información al respecto, haga clic aquí.
    x
    Manage consent

    Privacy Overview

    This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
    Necessary
    Always Enabled
    Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
    Non-necessary
    Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
    SAVE & ACCEPT