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¿Cómo pueden la innovación y la tecnología solucionar el déficit de vivienda?

September 20, 2022 por Alexandra Alvear - Carolina Piedrafita - Fermín Vivanco - Editor: Daniel Peciña-Lopez Deja un Comentario

Este artículo está también disponible en / This post is also available in: Inglés


El futuro de la vivienda digna tiene nombre y apellidos: innovación tecnológica. En esta entrada de blog, que forma parte de una serie sobre el Foro de Vivienda 2022 del Grupo BID, abordamos el importante rol de la innovación y la tecnología para cerrar la brecha habitacional de nuestra región. Para poder explicarles la relación entre estos tres factores, les proponemos participar en un juego: el tres en línea. Como ya sabrán, en este juego, cada jugador coloca sus fichas en un tablero, el primero que logra hacer una fila con sus tres fichas, gana. ¿Cómo alinear exitosamente vivienda, innovación y tecnología?  Aquí te contaremos.

El tablero – un enfoque regional

El sector de la construcción crece a un ritmo sin precedentes. Se estima que se construirán 230 mil millones de metros cuadrados en todo el mundo en los próximos 40 años. América Latina y el Caribe (ALC) experimentó un crecimiento exponencial en solo 50 años, alcanzando tasas de urbanización entre el 4% hasta el 10% en algunos países. Este crecimiento va acompañado a menudo de desigualdad urbana e informalidad, usualmente en áreas de alta vulnerabilidad a riesgos asociados a desastres naturales y al cambio climático.

Por otra parte, en ALC, casi el 45% de los hogares se ve afectado por el alto déficit habitacional, y se estima que 1 de cada 5 personas en la región vive en asentamientos informales, caracterizados por la precariedad de la vivienda y la falta de acceso a infraestructura de servicios.

En consecuencia, la rápida urbanización y su correlación con altos índices de déficit habitacional en la región nos exigen repensar en la implementación de estrategias disruptivas del mercado inmobiliario convencional. Es esencial que las estrategias no solo permitan mejorar la calidad habitacional y reducir el impacto ambiental, sino también alinear los intereses de los diferentes actores claves de la cadena de valor de la vivienda, incluyendo usuarios, promotores, diseñadores, contratistas, proveedores, financiadores, gestores inmobiliarios e inversionistas.

Hoy, las estrategias de negocio basadas en la tecnología e innovación cumplen un papel crucial en esta trasformación de los espacios urbanizados. Por tanto, nuestra jugada inicial plantea soluciones de vivienda verde y resiliente a través de sistemas constructivos, materiales y tecnologías que innoven el diseño de las viviendas.

Primera ficha en el tablero: vivienda verde y resiliente

Para una jugada ganadora, la vivienda social debe romper la barrera paradójica entre asequibilidad, sostenibilidad ambiental y resiliencia. La producción de vivienda verde y resiliente se ha vuelto base fundamental del desarrollo de proyectos urbanísticos exitosos, alineando las necesidades socioculturales con soluciones climáticamente inteligentes que influyen significativamente en la descarbonización del sector de la construcción.

Y, como para muestra falta un botón, en el siguiente enlace podrás conocer como Levisky Arquitectos propone en su portafolio un modelo de vivienda con diseño bioclimático que propone la ampliación de superficies de fachada, asoleamiento y ventilación natural, protección solar, reutilización de agua, calefacción mediante paneles solares, así como medidores de agua y gas individualizados.

Fuente de imagen Levisky Arquitectos

Segunda ficha en el tablero: innovación

Nuestro segundo movimiento es estratégico y nos permite alcanzar una ventaja competitiva en nuestro tablero de juego. En esta jugada, la innovación es una oportunidad para que todos los actores de la cadena de valor de la vivienda garanticen su mayor eficiencia. Pero, ¿cómo innovar en vivienda social?

Nova Vivenda, en Brasil, es un ejemplo con honores. Su programa innovador se basa en la creación de una plataforma digital que conecta a la oferta y la demanda de procesos de autoconstrucción asistida para la remodelación de vivienda social con mayor incidencia en asentamientos informales. Incluye y conecta al público con servicios financieros, asistencia técnica, diseños y selección de materiales apropiados a las necesidades y vulnerabilidades habitacionales.

Además de ser una ventanilla única para el mejoramiento de vivienda informal y aglutinar una red de proveedores de asistencia técnica, tiene un modelo de atención presencial: instalan oficinas de servicio al cliente en los asentamientos informales. A diferencia de otros proveedores de soluciones habitacionales en este mercado, su modelo -que combina plataforma y oficinas físicas- les permite una escala inusual: están presentes en varias ciudades de Brasil. Recientemente han logrado, además, canalizar subsidios federales a sus soluciones, haciendo más accesibles sus productos.

Fuente: Enlace al vídeo aquí

Otro buen ejemplo lo encontramos en Chile.  Elemental, trabaja junto al Ministerio de Vivienda para desarrollar un modelo de servicios de infraestructura temporal. La empresa, conocida por su exitosa aproximación a la construcción incremental, ha permitido a familias crecer a partir de un diseño básico de calidad a medida que sus necesidades e ingresos lo permiten. En la actualidad, están testeando un modelo de infraestructura temporal y modular para afrontar otro desafío clásico de la informalidad: el tiempo de espera de una familia desde el día que se anuncia la regularización hasta el día que se completan los servicios en red.

Tercera ficha en el tablero: tecnología

Nuestra ficha ganadora es la tecnología. Un estudio de BID Lab que va a ser publicado próximamente relatará cómo la digitalización del mercado inmobiliario actual puede aumentar la transparencia y eliminar varias ineficiencias ligadas a tiempos desmesurados, papeleos complejos o burocracia ralentizada. Surgen aquí múltiples oportunidades para simplificar y agilizar la industria tradicional del mercado inmobiliario, entre ellas el PropTech.

El segmento de empresas PropTech está remodelando las formas en que se compran, venden, arriendan, diseñan, financian, administran y comercializan las viviendas. La muestra analizada señala que la mayor actividad de PropTech se concentra en los tres mercados más grandes de ALC: Brasil, México y Colombia. Sin embargo, solamente el 12% aún se enfoca en soluciones para poblaciones de ingresos medios a bajos.

Pese a que la mayoría de startups PropTech en la región se encuentran aún en las etapas iniciales de desarrollo y enfocan soluciones para la compra y venta de viviendas, el estudio estima que, durante el 2021, la inversión de capital de riesgo en PropTech en ALC tuvo un aumento del 500%. Esto demuestra el gran potencial de crecimiento para esta industria en la región.

El siguiente cuadro muestra algunos ejemplos de empresas PropTech de la región:

Elaboración propia Fuente PropTech in ALC

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Fin de la partida – triple ganancia

  • La integración de soluciones tecnológicas y de diseño innovadoras permiten desarrollar proyectos de vivienda de alta calidad, asequibles y resilientes con foco en la atención de vivienda precaria en asentamientos informales.

  • La vivienda verde impulsa la descarbonización del sector inmobiliario al permitir que los actores minimicen las emisiones de GEI e incorporen resiliencia frente a impactos del cambio climático.

  • El incipiente mercado de Proptech tiene el potencial de abaratar costos de acceso a soluciones de vivienda, ya sea totales o parciales para grupos de bajos ingresos. El uso de plataformas tecnológicas e inteligencia artificial, así como el mayor acceso a datos sobre el comportamiento financiero de los clientes, están permitiendo bajar niveles de riesgo y costos de transacción que hacen de este un sector muy prometedor.

¿Repetimos la partida?

Si quieres conocer más sobre los retos del sector vivienda en ALC, y específicamente sobre el importante papel que juega la innovación y la tecnología, no puedes perderte el vídeo del panel Innovaciones en asentamientos informales y con modelos de negocio de base tecnológica del Foro de Vivienda 2022 del Grupo BID, que tuvo lugar los días 29 y 30 de septiemrbe 2022. Accede a la garbación aquí:

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Archivado Bajo:Vivienda Etiquetado Con:innovación, innovación urbana, tecnología

Alexandra Alvear

Alexandra Alvear es ingeniera civil con un máster en Ciencias y Gestión de Proyectos en Ingeniería Ambiental y Energía de la École des Mines de Nantes, Francia. Cuenta con 10 años de experiencia en la gestión de proyectos de sostenibilidad ambiental y cambio climático, trabajando con organizaciones internacionales y gobiernos en más de 24 países emergentes y en desarrollo, impulsando estrategias de mitigación, descarbonización, adaptación y resiliencia; ha ejercido como profesora asociada e investigadora científica en Ecuador. Alexandra formó parte del Grupo de Infraestructura Social (GIS) del BID, como consultora especialista en infraestructura sostenible y edificios verdes, brindando asesoría y soporte técnico para la incorporación e implementación de edificaciones bajas en carbono y resilientes, destacando programas de vivienda social, infraestructura educativa y hospitalaria bajo estándares de certificación verde.

Carolina Piedrafita

Carolina Piedrafita es Especialista Senior en Desarrollo Urbano y Vivienda del Banco Interamericano de Desarrollo. Tiene más de 20 años de experiencia liderando y ejecutando proyectos de desarrollo social y urbano en Latinoamérica, específicamente en las áreas de vivienda social, desarrollo económico local, mejoramiento integral de barrios y revitalización de áreas urbanas degradadas. Fue consejera senior del Director Ejecutivo por Argentina en el Directorio del BID entre 2016-2019. En la actualidad está liderando el Lab de Ciudades de la Division de Desarrollo Urbano y Vivienda. Posee un Máster en Administración Pública con especialidad en desarrollo urbano de la Universidad de Columbia en Nueva York, y es licenciada en Ciencias Políticas de la Universidad de San Andrés, Argentina.

Fermín Vivanco

Fermín Vivanco posee más de 25 años de experiencia en finanzas inclusivas e iniciativas relacionadas con el emprendimiento. Desde 2000 ha trabajado en el Grupo BID promoviendo empresas sociales, mejoras en los mercados de remesas, negocios rurales, ahorro, nuevas tecnologías y canales de entrega de servicios financieros. Dentro del BID Lab, ha sido líder temático en inclusión financiera y ciudades inclusivas y ha dirigido estudios y publicaciones en diversos temas.

Editor: Daniel Peciña-Lopez

EDITOR: Daniel Peciña-Lopez es especialista en asuntos internacionales, relaciones exteriores y comunicación. Cuenta con más de 10 años de experiencia profesional en delegaciones diplomáticas y organizaciones internacionales en ciudades como Washington DC, Nueva York, Chicago, Ciudad de México, Madrid y Hong Kong. Daniel es Máster en Asuntos Internacionales por la Universidad de Columbia, Master en Ciencias por la Universidad de Oxford Brookes y Licenciado por la Universidad Complutense de Madrid. En 2010 Daniel recibió del Ministerio de Educación (Gobierno de España) el Primer Premio Nacional a la Excelencia en el Rendimiento Académico, por ser el estudiante de nivel universitario con el promedio de calificaciones más alto del país.

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Este es el blog de la División de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) del Banco Interamericano de Desarrollo. Súmate a la conversación sobre cómo mejorar la sostenibilidad y calidad de vida en ciudades de América Latina y el Caribe.

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