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Cinco lecciones para gestionar la recuperación de barrios patrimoniales

November 30, 2021 por Felipe Vera - Andreina Seijas - Unidad Ejecutora del Programa UEP - Editor: Daniel Peciña-Lopez Deja un Comentario


Los barrios de nuestras ciudades son mucho más que la suma de sus edificios y calles; son parte de nuestra esencia e identidad. En el BID somos conscientes de la importancia que tienen los barrios patrimoniales para nuestras ciudades. Por ello, desde la División de Vivienda y Desarrollo Urbano del BID trabajamos junto con las autoridades nacionales y locales en la revitalización estratégica de estas áreas metropolitanas con el objetivo de mejorar y poner en valor los inmuebles históricos, pero también, incrementar la actividad socioeconómica de sus residentes.

Hace unas semanas dimos comienzo a una serie de blogs que recogen algunos de los proyectos más emblemáticos que se desarrollaron en Chile a partir de la colaboración del BID y la Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo (SUBDERE) en el marco del Programa de Revitalización de Barrios e Infraestructura Patrimonial Emblemática (PRBIPE). En el último blog de la serie, reflexionaremos sobre 5 lecciones aprendidas de este programa, a través de casos de éxito en barrios patrimoniales de Chile:

1. La importancia de contar con un plan de revitalización integral

Los barrios patrimoniales pueden considerarse como laboratorios de innovación que permiten testear nuevas formas de hacer ciudad. Cada uno de los 13 barrios del PRBIPE contó con un Plan de Revitalización Barrial con un claro enfoque integral.

De estos 13 barrios, un caso exitoso de proyecto integral implementado durante la ejecución del PRBIPE es la habilitación y acondicionamiento de la Oficina de Barrio de Cartagena (Ex Residencial El Castillo). El PRBIPE logró implementar un modelo que incorpora las obras físicas de mejora del entorno urbano y de recuperación del patrimonio cultural e histórico, intervenciones de naturaleza social y de desarrollo económico y de apoyo a la población residente.

La primera etapa de esta iniciativa consistió en la adquisición del inmueble por parte del municipio con recursos del PRBIPE en 2015. Cuatro años después, el equipo de PRBIPE elaboró el diseño de la recuperación, el cual incluía un modelo de gestión del edificio. De forma paralela, se tramitó la aprobación de la intervención por parte del Consejo de Monumentos Nacionales para llevar a cabo el proyecto de restauración y habilitación del inmueble. Tras obtener la licencia de habitabilidad, la Oficina de Barrio inició su funcionamiento.

El inmueble alberga la Oficina de Fomento Productivo y Turismo de la comuna, y la Dirección de Desarrollo Económico Local, la cual nació gracias al modelo de gestión del PRBIPE. Esta entidad tiene como objetivo fomentar actividades turísticas, y orientar a la población para acceder a diferentes proyectos y fondos de emprendimiento.

Imagen del inmueble antes y después de la intervención del PRBIPE

2. La sostenibilidad de los proyectos requiere un apoyo importante de la misma comunidad

La adquisición del Inmueble Ex Asilo de Ancianos de las Hermanitas de los Pobres es un claro ejemplo de proyecto que promueve el apoyo de la comunidad (tanto del sector público-privado como público-público).  

La recuperación de este inmueble ha hecho posible que en un solo edificio se puedan albergar distintas actividades que el municipio de Santiago quiere desarrollar, dándole como destino un Centro de Servicios Comunitarios Matta Sur. En el inmueble se encuentra instalada una unidad de la Dirección de Seguridad Vecinal, la Botica Comunitaria, Lavandería Comunitaria, Club del Adulto Mayor, Oficinas de la Fundación Palabra para la implementación de la Biblioteca Latinoamericana para niños y jóvenes, Oficina Barrial REVIVE Santiago, Agencia de la ONU para refugiados, y áreas verdes para espacio comunitario.

Jardines y exterior del edificio | Presentación Bid Cities Lab. 2018 | Día del Agua 2019

3. Las ciudades deben pensar en soluciones a escala barrial para dar respuesta a las situaciones de crisis

Para hacer frente a la pandemia y superar la crisis económica producida por ésta, el Programa contempló la realización de fondos concursables en apoyo a las pequeñas empresas de los barrios.

De esta iniciativa es relevante poner en valor la importancia de ser flexible para adaptarse a los problemas del entorno, contar con un diagnóstico previo antes de realizar las convocatorias, así como dar un acompañamiento y seguimiento constante durante la entrega de los recursos a los beneficiarios. El acompañamiento en la postulación de los planes de negocios fue clave para la correcta ejecución de los recursos.

Un ejemplo fue la creación del Fondo de Emergencia Para la Mejora de las Condiciones de las EMT o Emprendimientos de los Barrios de la comuna de Estación Central, en la Región Metropolitana en el Polígono Casco Histórico de la Población Los Nogales. Este fondo benefició a, por lo menos, 60 unidades de negocios para realizar inversiones en habilitación de infraestructura; equipos y equipamiento; compra de insumos, materia prima y mercadería.

Un segundo ejemplo es el caso del Fondo Concursable Zona Cero.  En este proyecto, el PRBIPE generó fondos concursables para apoyar a los comerciantes ubicados en zonas colindantes a la Plaza Italia en Santiago. Se definieron distintos tipos de beneficiarios, teniendo en cuenta las micro, pequeñas y medianas empresas del rubro hotelero, gastronómico y cultural, o las industrias creativas, arte y cultura, entre otras. El objetivo fue apoyar a PYMES y mini-PYMES durante la pandemia a través de modelos de negocio sostenible.

4. Los proyectos de infraestructura deben comunicar sus plazos, procesos y logros de manera efectiva

La ejecución de un proyecto de infraestructura puede tomar varios años en ser concretado. Para evitar generar falsas expectativas en la comunidad es importante comunicar de manera efectiva los plazos reales que conlleva el diseño y/o implementación de un proyecto. Así mismo, a la hora de formular proyectos, estos pueden visibilizarse de manera integral, complementándose desde varias aristas y proyectando diferentes etapas de ejecución de manera progresiva; por ejemplo, con primeras piedras o hitos de inicio que sean actos de confianza en el territorio.

Un ejemplo de esto lo encontramos en el Proyecto Placemaking Territorio Activo. En esta ocasión, con el objetivo de fortalecer y fomentar la participación ciudadana, se realizó una campaña de 3 días en el entorno del inmueble destinada a  activar los espacios públicos mediante la socialización de metodologías e intervenciones de urbanismo táctico.

5. Las ciudades deben ofrecer espacios públicos atractivos y seguros para la comunidad

Para asegurar la implementación de espacios públicos atractivos y seguros para la comunidad, además de contar con buenos diseños que aseguren su accesibilidad, es enriquecedor poder complementarlo con proyectos de seguridad barrial. Esto adquiere especial relevancia en puntos críticos de las ciudades, para ofrecer una percepción de seguridad y promover su uso por parte de la comunidad en las diferentes horas del día, evitando, así, focos de delincuencia.

Un ejemplo de proyecto de seguridad barrial es el Centro Comunitario Servicios Municipales Barrio Yungay, ubicado en la comuna de Santiago donde funcionan las dependencias municipales de la Dirección de Seguridad. Esta nueva infraestructura ha permitido mejorar la calidad de vida de todos los vecinos, contribuyentes y usuarios de la comuna, por medio de servicios orientados a la prevención y resolución de problemas generados por la ocurrencia de delitos.

Imágenes de la Dirección de Seguridad de Santiago

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Archivado Bajo:Urban heritage Etiquetado Con:Barrio patrimonial, Programa Revive Barrios

Felipe Vera

Especialista de la División de Vivienda y Desarrollo Urbano del BID. Desde la Sede del Banco en Chile y Argentina trabaja en programas de mejoramiento de barrios marginales, revitalización urbana de áreas centrales, infraestructura sostenible, gobernanza metropolitana y vivienda sostenible. Anteriormente fue Investigador asociado y profesor visitante en la Escuela de Graduados de Diseño de Harvard y director del Centro de Investigación de Ecología, Paisaje y Urbanismo de la UAI en Chile. Es autor de los libros 'Kumbh Mela: Mapping The Ephemeral Mega City' (2014), 'Andrea Branzi: Diez Recomendaciones para una Nueva Carta de Atenas' (2015), 'Rahul Mehrotra: Dissolving Thresholds' (2015) y 'Efímero Urbanism Cities in Constant Flux '(2016) “Vivienda: ¿Qué Viene?"(2018) “Construyendo Gobernanza Metropolitana: El Caso de Chile” (2019), “Inmigrando: Fortalecer Ciudades Destino” (2020). Se formó como Arquitecto y Urbanista en la Universidad de Chile (2009) y tiene un MDeS en Urbanismo, Paisaje y Ecología de la Harvard Graduate School of Design (2013) y Un Master en Gestion de Proyectos inmobiliarios de la Universidad de Chile (2010). También ha recibido muchos premios, incluido el premio Adolfo Ibáñez por Logros de Investigación Sobresalientes (2016), el Premio del Comité Académico en la Bienal de Arquitectura y Urbanismo de Shenzhen (2015), varias becas de investigación, Fulbright, Becas Chile, ITEC Fellowship y los premios Mario Recordón para el mejor estudiante de pregrado (2009) y Jaime Bendersky para el mejor diseñador (2009) en la Universidad de Chile.

Andreina Seijas

Andreina Seijas es una consultora venezolana que se incorporó al BID en noviembre de 2013 para trabajar con la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES). Desde entonces ha colaborado con la División de Vivienda y Desarrollo Urbano en diferentes capacidades, tales como apoyar las operaciones del Banco en Chile, construir alianzas con gobiernos locales y universidades, y desarrollar la estrategia de conocimiento para la Red de Ciudades del BID. Recientemente, Andreina culminó sus estudios de doctorado en la Harvard Graduate School of Design, donde se especializó en gobernanza y planificación urbana nocturna. Previamente, trabajó como Asociado en Políticas Públicas en el Council of the Americas en Nueva York, y fue Gerente de Información en la Alcaldía del Municipio Chacao en Caracas, Venezuela. Andreina cuenta con una Licenciatura en Comunicación Social de la Universidad Católica Andrés Bello, una Maestría en Política Social y Desarrollo de la London School of Economics, una Maestría en Administración Pública de New York University, y un Doctorado en Diseño (DDes) de la Harvard Graduate School of Design. Síguela en Twitter @AndreinaSeijas

Unidad Ejecutora del Programa UEP

Unidad Ejecutora del Programa UEP dependiente de la División de Municipalidades de SUBDERE

Editor: Daniel Peciña-Lopez

EDITOR: Daniel Peciña-Lopez es especialista en asuntos internacionales, relaciones exteriores y comunicación. Cuenta con más de 10 años de experiencia profesional en delegaciones diplomáticas y organizaciones internacionales en ciudades como Washington DC, Nueva York, Chicago, Ciudad de México, Madrid y Hong Kong. Daniel es Máster en Asuntos Internacionales por la Universidad de Columbia, Master en Ciencias por la Universidad de Oxford Brookes y Licenciado por la Universidad Complutense de Madrid. En 2010 Daniel recibió del Ministerio de Educación (Gobierno de España) el Primer Premio Nacional a la Excelencia en el Rendimiento Académico, por ser el estudiante de nivel universitario con el promedio de calificaciones más alto del país.

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Este es el blog de la División de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD) del Banco Interamericano de Desarrollo. Súmate a la conversación sobre cómo mejorar la sostenibilidad y calidad de vida en ciudades de América Latina y el Caribe.

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