J-PAL Archives - Hacia el desarrollo efectivo
Hacia el desarrollo efectivo
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    Este blog resalta ideas efectivas en la lucha contra la pobreza y la exclusión, y analiza el impacto de los proyectos de desarrollo en América Latina y el Caribe.
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    Se encontraron 3 entradas.

    Cinco lecciones para el éxito de alianzas con los gobiernos

    Por - 29 de noviembre de 2018, 12:01 am

    Programa para mejorar la calidad educativa en Perú.

    Los gobiernos de América Latina gastan miles de millones al año en programas sociales que llegan a millones de personas con acceso precario a los servicios públicos. Pero, ¿pueden los gobiernos identificar estrategias más costo efectivas para brindar estos servicios?

    Utilizar datos y evidencia para mejorar el diseño y la implementación de políticas públicas es un modo de asegurar la costo-efectividad. Generar alianzas con organizaciones especializadas que estén familiarizadas con incorporar evidencia empírica al diseño de políticas públicas, puede agregar capacidad adicional y experiencia técnica útil.

    En el Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab (J-PAL), nos asociamos con investigadores y organizaciones que implementan soluciones costo-efectivas provenientes de la evidencia empírica, a fin de reducir la pobreza.

    La Iniciativa de alianzas con los gobiernos (Government Partnership Initiative) de J-PAL se enfoca en crear dichas alianzas de investigación y de políticas con gobiernos abiertos a la innovación y el aprendizaje.

    A continuación, delineamos algunos ejemplos de este enfoque en América Latina y destacamos las enseñanzas clave que J-PAL ha aprendido en estos casi 10 años de exitosas alianzas gubernamentales en la región. Lea más…

    4 visiones sobre retos en evaluación

    Por - 14 de mayo de 2013, 11:36 am

     Por Paloma Acevedo *

    Llevar a cabo una evaluación de impacto es un ejercicio complejo cargado de desafíos (si no estás de acuerdo, apuesto a que aún no has participado en una). Algunas publicaciones como ésta sobre experimentos que nunca suceden o ésta sobre metidas de pata en evaluaciones hablan sobre algunos de estos retos. En la sesión de “Aprendiendo de la Experiencia” del Taller de Encuestas y Evaluación de Impacto de Políticas Públicas  dedicamos un espacio a reflexionar sobre este tema y preguntamos a una jefa de proyectos del BID, un gestor del gobierno, un experto en calidad de datos y a un experto de evaluación cuáles han sido los principales retos a los que se han enfrentado en las evaluaciones de impacto y qué lecciones y soluciones aprendieron por el camino.

    Los retos comienzan antes de empezar con preguntas de incredulidad (¿para qué sirve esto?); siguen con problemas de coordinación (¿Cómo coordinamos ocho instituciones que literalmente hablan lenguajes distintos? O de persuasión (¿Cómo convencemos a una madre de familia sin un minuto libre que conteste un cuestionario que parece un libro?). Y al final los resultados podrían no tener explicación clara.

    Esto es parte de lo que nos contaron:
    Lea más…

    Cuatro evaluaciones de impacto de América Latina: comparando manzanas con manzanas

    Por - 31 de enero de 2012, 10:56 am

    La primera semana del Taller Internacional de Encuestas y Evaluación de Políticas Públicas se concluyó el viernes 20 de enero con una sesión durante la cual se presentaron cuatro ejemplos de evaluaciones de impacto de programas de la región. Las presentaciones fueron una ocasión para repasar los contenidos metodológicos del curso y debatir sobre la importancia de evaluar políticas públicas.

    1) Sector Productivo

    Rodolfo Stucchi del BID presentó los resultados de la evaluación del Programa de Desarrollo de Proveedores de Chile. Utilizando una base de datos que representa la población de empresas desde 1998 a 2008, se pudo evaluar el impacto del programa sobre el desempeño de empresas proveedoras y sus clientes (las empresas grandes). A través de un diseño no experimental (propensity score matching junto a diferencias en diferencias), se pudo observar que en ambos grupos de empresas el programa fue exitoso. En particular, las proveedoras registraron un aumento de ventas, empleo, salarios, y probabilidad de supervivencia. Las grandes aumentaron sus ventas y la probabilidad de exportar. Además, el efecto sobre las empresas proveedoras fue más rápido que sobre las empresas grandes. Lea más…

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